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2014六西格玛绿带培训

         六西格玛绿带培训在企业应用中它适用于规模不大,产品工艺相对简单,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面的问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大幅提成企业竞争力。

        六西格玛绿带培训采用10天培训模式,2014六西格玛绿带培训安排:      

 12 月份 深圳  11-15  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 12 月份 上海  4-8  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 12 月份 北京  18-22  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 11 月份 北京  11-15  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 11 月份 深圳  20-24  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 11 月份 上海  5-9  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 9 月份 上海  25-29  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 9 月份 深圳  10-14  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 9 月份 广州  1-5  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 7 月份 广州  11-15  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 7 月份 深圳  18-22  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 5 月份 上海  21-25  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 5 月份 深圳  14-18  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 5 月份 北京  7-11  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 3 月份 北京  13-17  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 3 月份 深圳  20-24  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 3 月份 上海  27-31  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 2 月份 北京  24-28  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 2 月份 上海  18-22  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)
 2 月份 深圳  18-22  8800 元  六西格玛绿带经典培训(5天)

培训内容:

【课程内容】

第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

1、什么是六西格玛?  ---六西格玛的系统概念!

    2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

    3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组---如何组建项目团队?

    2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

    3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

    4、制作项目计划

    5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

    2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

3、能力值与品质成本的对应关系

4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

2、因果矩阵与其它工具的联系

3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA

    1、FMEA的定义、用途、背景与类型

    2、FMEA制作的八个步骤

3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍      

    1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

    2、MINITAB统计分析工具介绍

3、实例4:MINITAB实际操作演练

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性       

    1、测量误差的组成

    2、测量系统分析的目的与步骤

    3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

第八讲:CP K过程能力分析

    1、过程变异与过程能力

    2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)

    3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术    

    1、变异类别与来源

    2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)

3、 实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验             

    1、何谓假设检验?

    2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)

    3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

4、 实例8:案例分析与练习

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍    

    1、试验设计概念、试验因素及水平

    2、试验类别及选择与试验结果分析

    3、试验设计案例分析

4、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计    

    1、全因子/分布因子设计概述

    2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论    

    1、控制介绍

    2、统计思想及控制图

    3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC

    1、计量值数据控制图的种类及用途

    2、计量值数据控制图的制作与应用

    3、计量值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计量值数据控制图

5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:计数型数据SPC

    1、计数值数据控制图的种类及用途

    2、计数值数据控制图的制作与应用

    3、计数值数据控制图的过程能力分析

    4、四类计数值数据控制图

5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享

1、  某企业六西格玛降低不良率案例介绍

2、  某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

联系人:曾小姐 电话:O755-86372259  159893I58O3  邮箱:zxl@leansigma.c0m.cn

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