李文武管理思想的影响力

《企业家日报》是中国唯一国内外公开发行、直接面向全国厂长经理、企业经营管理人员、政府经济主管部门的国家级大型经济类日报,覆盖全国企业界和经济界,是对中国经济生活极具渗透力和影响力的权威的新闻媒体。 企业的发展与经济的繁荣需要管理思想的引导、牵引,为企业指明前进的方向,并且把其融入到企业管理中,从而提高效率、效果、效益,使管理水平迈上一个新的台阶。我在《企业家日报》发表了很多作品,现把其中一部

从二十五史中汲取管理智慧:战后分封

原文:商纣闻武王来,亦发兵七十万人距武王。武王使师尚父与百夫致师,以大卒驰商纣师。纣师虽众,皆无战之心,心欲武王亟入。纣师皆崩畔纣。纣走,反入登于鹿台之上,蒙衣其殊玉,自燔于火而死。武王持大白旗以麾诸侯,诸侯毕拜武王,武王乃揖诸侯,诸侯毕从。武王至商国,商国百姓咸待于郊。于是武王使群臣告语商百姓曰:“上天降休!”商人皆再拜稽首,武王亦答拜。遂入,至纣死所。武王自射之,三发而后下车,以轻剑击之,以黄

管理寓言故事:牧羊人与狗

管理寓言:有一天,牧羊人把羊群赶进圈时,一条狼跑来,混入羊群中。牧羊人差一点儿把狼与在羊群关在一起。狗看见了,连忙对他说道:“你若想要这群羊,怎能把狼和羊群关在一起呢?” 寓意:这是说,与恶人同居必将引来灾难和死亡。 管理点评:物以类聚,人以群分。每个人都跟他所属群体关系要亲密些。性格、习惯、兴趣、爱好、价值观、经历、教育等有相同或者类似的人际关系要好。共同点与相似点更容易使两人之

领导力法则:亲和力法则

亲和力法则:领导者深知,得人之前必得其心。孟子在他的著作《孟子·离娄上》明确提出了"得人心者得天下"的观点。对于统治者来说,得人心者得天下。对于企业领导者来说,得人心者得企业。人心的向背,关系着国家与组织的稳定、兴衰、存亡。得人才者先得其心。 举例来说明一下得人才心的重要性。例一:汉高祖刘邦说过一句话:"夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;

卓越管理思想之十七

一家企业的掌舵人,要具有高瞻远瞩与远见卓识。只有站得高的人,才能望到远。并且能很准确地预测企业未来发展趋势,精确把握住企业跳动的脉搏,为顾客生产他们偏好与喜欢的产品。而且还能避开竞争,赢得高额利润。如果不具备这种对未来的预见能力,那么就有可能把企业带入歧途,或者是在发展战略上迷失方向。像无头苍蝇一样乱飞,这样的企业是非常可悲的。众所周知,平板电脑与智能手机市场,是竞争对手云集,竞争激烈程度很高的市

经济学思考之六:贸易对所有人都有好处

贸易从原始部落社会开始,就已经存在了。人类贸易第一阶段是“物物贸易”。最早的贸易是部落与部落之间的“物物交换”,而这种贸易形式也只是在小范围内的、个别的、偶然的部落与氏族公社之间进行着。由于当时主要是以采集、打猎为主,所获得的物品,所剩余的不多,又没有货币可以使用,“以物易物,物物交换”成为了最早的贸易形式。随着社会的前进,氏族社会进步到部落联盟,而且人们逐渐种植农作物,饲养、驯化动物,或者利用石

德鲁克管理思想之十四

摘自于《管理的实践》:企业必须掌握创造财富的资源,以达到创造顾客的目的。因此企业重要的管理功能之一,就是有效地利用一切创造财富的资源,从经济角度来说,则称之为生产力。 在过去几年中,几乎每个人都在谈生产力。提高生产力,更有效地运用资源,不但是提高生活水准的关键,也是企业活动的成果,这已经不算什么新观念了。但我们其实不太了解生产力是什么,也不懂得如何衡量生产力。 生产力意味着所有生产

卓越管理思想之十六

福特从骨子里就是一个善于创新的传奇人物。他创新一生,有产品创新、工艺创新、市场创新、管理创新、福利创新、技术创新等。产品创新是创造一种新产品,或者对新产品与老产品某一个或者多个功能上的创新。创新出的新产品如果能受到消费者群体偏好与喜爱,就么就会很畅销。走普通消费者路线,能赢得大量的产品购买者。"福特T型车"就是产品创新。工艺创新是改善与变革产品的生产技术与流程,其中包括新工艺的

公正廉明包拯为国进谏言

北宋中央政府安排监察御史包拯为贺正使,出使辽国。贺正使是两国相互派遣互贺新年的使者。当时陪同外宾的官员对包拯说:“雄州城新开了一个副门,想要诱降辽国人以刺探辽国边疆事务吗?”包拯说:“想要侦察辽国的事务,雄州城有正门,何必开一个副门。我朝难道经常是问涿州开门的吗?”由于包拯怼了那个陪同外宾的官员,所以这种议论立即停止了。包拯代表北宋向辽国贺完新年后回朝,立即向北宋中央报告说:“我奉命出使辽国,对辽

从二十五史中汲取管理智慧:武王伐纣

原文:九年,武王上祭于毕。东观兵,至于盟津。为文王木主,载以车,中军。武王自称为太子发。言奉文王以伐,不敢自专。乃告司马、司徒、司空、诸节:“齐栗,信哉!予无知,以先祖有德臣,小子受先功,毕立赏罚,以定其功。”遂兴师。师尚父号曰:“总尔众庶,与尔舟楫,后至者斩。”武王渡河,中流,白鱼跃入王舟中,武王俯取以祭。既渡,有火自上复于下,至于王屋,流为乌,其色赤,其声魄云。是时,诸侯不期而会者八百诸侯。诸

管理寓言故事:农夫与命运女神

管理寓言:有个农夫耕地时,发现了一块金子,认为一定是土地女神所赐。于是,他每日给土地的女神祭奉。命运女神来到他面前,说:“喂,朋友,那块金子是我送给你的发财礼物,你为什么把它看成是土地女神的恩惠呢?若时运不同,这块金子也许会落入别人的手里,那时候你一定又要怨我命运女神了。” 寓意:这故事说明,人应当认清恩人,报答他的恩惠。 管理点评:明朝万历年间有部启蒙书叫《增广贤文》,该书集结

常发资讯:俄罗斯重回社会主义?普京一句话震动整个西方......普京获得中国颁布的首枚“友谊勋章”

这两天的新闻大家看到了,普京获得中国颁布的首枚“友谊勋章”。“友谊勋章”于2015年年底设立,2016年1月1日开始施行,颁授对象是外国人。据《中华人民共和国国家勋章和国家荣誉称号法》,国家设立中华人民共和国“友谊勋章”,授予为我国社会主义现代化建设和促进中外交流合作、维护世界和平作出杰出贡献的外国人,为国家最高荣誉。可以说,普京获得这枚勋章能是名至实归——如果没有中俄的联手,中国会变成什么样,这个世界到底变成什么样,真的很难说了。

经济学思考之五:供求关系决定价格

供给与需求是经济学理论的基石。有需求就有市场,有市场就会有人供应。需求是消费者的购买欲望,供给是厂商追求利润的结果。有求就有供,有供无求,就没有市场,有求无供,欲望难以满足。供给是厂商行为,需求是消费者行为。 供给与需求有三种情况:第一种情况是供大于求。供给大于需求,市场处于饱和状态,厂商大量的商品积压在仓库里,有可能销售不出去,有可能只销售一部分,但总的说来,厂商只有降低价格,才能销售更多

企业的商规之二:品类定律

品类定律:如果你无法以第一的身份进入潜在顾客的心智,你也不要灰心,去寻找一个你能首先进入的新品类。如果你不能第一个进入某个品类,那么就创造一个品类使自己成为第一。 顾客是已经购买过本企业的产品与服务的消费者,而潜在顾客是那些还没有购买过本企业产品与服务的消费者,这种消费者有购买力在未来的日子里有可能购买本企业的产品与服务。对于第一次购买过本企业的产品与服务的消费者,企业客户人员要把顾客纳入

管理寓言故事:主人和他的狗

管理寓言:一个人打点好了行装准备出发。这时,他看见他的狗仍站在门口打呵欠,便严厉地对它说:“为什么你还站在那里打呵欠?一切准备妥当,只等你了,赶快跟我走吧!”狗摇着尾巴回答说:“主人!我早就准备好了,我等你等得都打呵欠了。” 寓意:这是说有些人不检点自己,还常常把过失归咎于别人。 管理点评:我们的身边不缺乏推卸责任的“专家”,这些人总把好的说成是自己的功劳与成绩,把不好的说成是他人的

卓越管理思想之十四

李嘉诚善于在出现经济危机苗头时,通过套现保值来保护自己的投资免遭损失,而且还能获利。这是他经商最成功的地方。这种最佳投资机会,需要的是快速捕捉市场信息,迅速做出套现决策,既保本,又获利。套现是利用不同市场中同一种产品或是接近等同的产品价格之间的细微差别获利。可以套现获利的是股票、黄金、期货、基金等金融产品与非金融产品。李嘉诚在金融产品上套现获利的有:一是2011年三季度,李嘉诚旗下两支基金退出了中

中国工程院两院士来我市考察调研

黄冈新闻网(通讯员余意鹏)3月28日下午,浙江大学谭建荣院士、华中科技大学段正澄院士以及武汉理工大学陈定方教授一行,到湖北科峰传动设备有限公司考察调研。 座谈会上,科峰传动公司董事长吴俊峰介绍了公司发展历程、生产工艺、研发进展、市场状况以及存在的技术障碍等,表达了迫切需要得到院士专家指导的愿望。 两位院士表示,将竭力为湖北科峰等骨干龙头企业提供产学研合作的技术支撑。建议在精细化管理上提升水平,不断

经济学思考之二:人口增长使我们贫困

18世纪英国经济学家马尔萨斯有个悲观理论,他认为人口的增长注定会使社会走向贫困,因为在人类性本能的驱使下,人口扩张会加剧,生活水平的提高总是受到人口增长的限制。这个理论的逻辑是在人类性本能的驱使下,人口大幅度增长;粮食的增长跟不上人口增长的步伐;由于粮食供应不足,一些人会死于饥饿;福利救济使穷人身体健康,但会鼓励他们生养更多的小孩;人口增长使人类贫困。如果一些人死于饥饿,由于人口减少,粮食供应就变

培植领袖的根性:有容乃大

组织中的人形形色色,人无完人,如果求全责备,领袖就无人可用,就会成为孤家寡人,为了完成组织的目标,为了事业的发展,只有宽容才能团结众人。海洋之所以广大,是因为其能容纳涓涓细流,所以才有“海纳百川”之说。“宰相肚里能撑船,将军额上能跑马”也是指作为管理者要以宽容待人,不要心胸狭隘、小肚鸡肠。小不忍,则乱大谋。当年韩信要是杀死了侮辱他的流氓混混,就没有以后他当大将指挥的统一全国的精彩战役,“淮阴侯韩信

总裁日记:处理抱怨

在企业里,有乐观的人,对生活充满着信心与喜爱,觉得到处都有阳光与温暖。所以,他们珍爱生活,愉快地过好每一天,享受每一天的好心情带来的快乐。乐观的人,不攀比、不炫耀、不嫉妒、不抱怨、不计较。还有一种悲观的人,总觉得世界对他不公,如果别人拿100元,他只拿99元,就会心理失衡,觉得吃了亏,于是怨气满腹、怨气冲天,轻的在背后说他人的坏话,甚至于侮辱诽谤认为对他不公的人;重的挑拔离间,制造事端,辱骂与殴打

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