从二十五史中汲取管理智慧:战后分封

字体大小: 李文武 发表于 2018-07-23 20:05  评论0条  阅读3719次 

 

 

       原文:商纣闻武王来,亦发兵七十万人距武王。武王使师尚父与百夫致师,以大卒驰商纣师。纣师虽众,皆无战之心,心欲武王亟入。纣师皆崩畔纣。纣走,反入登于鹿台之上,蒙衣其殊玉,自燔于火而死。武王持大白旗以麾诸侯,诸侯毕拜武王,武王乃揖诸侯,诸侯毕从。武王至商国,商国百姓咸待于郊。于是武王使群臣告语商百姓曰:“上天降休!”商人皆再拜稽首,武王亦答拜。遂入,至纣死所。武王自射之,三发而后下车,以轻剑击之,以黄钺斩纣头,悬大白之旗。已而至纣之嬖妾二女,二女皆经自杀。武王又射三发,击以剑,斩以玄钺,悬其头小白之旗。武王已乃出复军。

       封商纣子禄父殷之余民。武王为殷初定未集,乃使其弟管叔鲜、蔡叔度相禄父治殷。已而命召公释箕子之囚。命毕公释百姓之囚,表商容之闾。命南宫括散鹿台之财,发钜桥之粟,以振贫弱萌隶。命南宫括、史佚展九鼎保玉。命闳夭封比干之墓。命宗祝享祠于军,乃罢兵西归。行狩,记政事,作《武成》。封诸侯,班赐宗彝,作《分殷之器物》。武王追思先圣王,乃褒封神农之后于焦,黄帝之后于祝,帝尧之后于蓟,帝舜之后于杞。于是封功臣谋士,而师尚父为首封。封尚父于营丘,曰齐。封帝周公旦于曲阜,曰鲁。封召公奭于燕。封弟叔鲜于管,弟叔度于蔡。余各以次受封。

       点评:兵不在多,而在于精。牧野之战:周武王只有10万人的军队,而纣王有70万人,周武王以少胜多。阴晋之战,吴起以5万人打败了了50万人的秦军。巨鹿之战:项羽以2万人打败了40万人的秦军。昆阳之战:刘秀以2万人打败了王邑42万人的军队。赤壁之战:周瑜以5万人打败了曹操20多万人的军队。淝水之战:谢玄以8万人打败了符坚97万人的军队。虎牢之战:李世民以3千500人的军队打败了窦建德10万人的军队。鄱阳湖之战,朱元璋以20万人的军队打败了陈友谅60万人的军队。兵多没有用,关键还得看将领的指挥能力与士兵的综合素质。纣王鱼肉百姓,导致众叛亲离,那些商朝士兵大部分都是临时把奴隶组织起来的,他们根本就不想为纣王这样的昏君卖命,所以临阵倒戈,纣王焉有不败之理?纣王虽然兵败自杀,但是周武王一样地把他斩首示众,包括纣王那两个宠爱的妃子。作为一国之君,不修德政,不修身,不但自己的命保不住,而且心爱的女人也跟着一起倒霉。以此类推,引申到企业家与高管,如果他们不管理好企业,并且贪腐的话,不但自己的职务保不住,而且还有会牢狱之灾,并且让家人也跟着受罪。墙倒众人推、树倒猢狲散、破鼓万人捶,连自己都保不住,怎么保护家人?所以,企业家与高管,在企业中要得人心,要以身作则,企业管理得好,大家都有好处;企业管理不好,大家的利益都会受损。这叫一荣俱荣,一损俱损。企业家与高管在企业中搞贪腐,这企业肯定搞不长久,迟早会因为亏损而关门大吉。企业经营状况良好,获得了丰厚的利润,那么就要对企业有功之臣按功劳大小进行奖赏。利要共享,不要独享。独食难肥,很多人愿意听企业家与高管的号令,就是因为其有利益在里面,企业获利,他有一份利益在其中。没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,更没有无缘无故的付出,大家愿意齐心协力把工作做好,是因为有工资与奖金发放。试想,你不给员工发一分钱工资,不发一分钱奖金,谁会替你卖命地工作,拼死拼活地努力?就是因为员工知道能够获得马上兑现的工资或以后能够获得拿得到手的利益与潜在的利益,他们才愿意听你的指挥,服从你的安排。大家都是凡夫俗子,没有圣人。就算是圣人,也要吃饭,没有一分钱好处,就没有行动力与驱动力,这是很现实的事情。人无利而不往,人趋利避害。在进行奖赏时要对这几种人进行奖励:一,对竞争对手中愿意替我方效力的人员进行奖励。二,兼并了其他企业,对被兼并方的高管们进行奖励。三,对有社会影响力的人物与这些人物的后代进行照顾,或者对其进行奖励。四,功劳最大的功臣进行优厚的奖励。五,对于功劳大小不一的企业人员分等次奖励。企业经营得很好,那么就要论功行赏,以激励大家再接再厉地为企业兴旺而努力。

    作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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